凝心聚力 克难奋进 全力推进高质量发展

  2022年7月23日-25日，電(diàn)联集团2022年中工作会议在梅城举行，各事业部、二级集团、直管单位围绕二轮创业本年度发展目标，就上半年经营情况进行了总结、分(fēn)析，就下半年工作重点做了明确；集团管理(lǐ)中心从自身职能(néng)出发，围绕二轮创业高质量发展目标就当前管理(lǐ)存在的问题进行了总结分(fēn)析，提出了改进方向，并组织专题讨论，為(wèi)进一步练好内功、强身固本奠定基础。

  集团总裁宋晓刚先生对上半年工作进行了总结，指出集团各项业務(wù)结构得到优化，经营理(lǐ)念向好的方向转变，管理(lǐ)工作有(yǒu)效提升。上半年，矿业科(kē)技事业部坚持向下游延伸，新(xīn)材料、新(xīn)能(néng)源方向布局初见成效；文(wén)旅集团坚持轻资产经营，航空特色发展之路越走越宽；现代服務(wù)事业部围绕城市服務(wù)，逐步向城市运营商(shāng)方向转型升级；金融服務(wù)事业部围绕构建金融服務(wù)生态圈，改革创新(xīn)不停步；偕行車(chē)贷转变经营理(lǐ)念、优化业務(wù)模式和管理(lǐ)模式，促进资产质量不断提升；通信服務(wù)事业部围绕降本增效，抓住一體(tǐ)促两翼，培育新(xīn)的增長(cháng)点；广龙实业优化业務(wù)模式，促进稳健发展，贸融通抓住机遇，经营成效显著；研究院围绕高质量发展，进行项目布局和研究。管理(lǐ)上初步构建起“规划—计划—预算—考核”运行體(tǐ)系，以考核為(wèi)指挥棒，以高质量发展為(wèi)要求，开展利润考核，提升成本管控意识，提升了资产质量，提升了预算管理(lǐ)水平。上半年，审计工作继续深入，有(yǒu)效促进了集团管理(lǐ)水平的提升，降低了风险发生；信息化工作继续推进，OA系统、铁塔系统按计划开发，年内能(néng)上線(xiàn)使用(yòng)。為(wèi)有(yǒu)效推动二轮创业，上半年加快了大家電(diàn)联建设，合伙人制度加速落地进程，多(duō)个合伙方案初步达成。

  下半年要继续坚持产融结合道路不动摇，坚持高质量发展目标不放松，重点做好以下工作：树立降本增效永遠(yuǎn)在路上的理(lǐ)念，持续做好降本增效工作，加强成本管控，挖潜增效，提高经营绩效；树立忧患意识，要為(wèi)可(kě)能(néng)的经济下行准备好过冬的棉袄，要进一步盘活资产，确保现金流；要扎根主业，审慎拓展，加强与优秀企业的學(xué)习交流，提升合作和投资水平；要以提升发展质量為(wèi)目标，加强对现有(yǒu)产业的创新(xīn)升级，提升定位，提升经营层次；要以年轻化、专业化、知识化為(wèi)目标，继续优化人才结构，建立一支忠诚、负责、高效、讲结果、善沟通、会协作、低调、进取的团队；要加强思想建设，特别是领导干部的思想建设，以集团核心文(wén)化為(wèi)统领，统一经营理(lǐ)念，打造优秀合伙人团队，提升全體(tǐ)人员职业素养。

 会议最后，集团董事長(cháng)樊华做了廉洁文(wén)化主题讲话，对集团廉洁建设提出了具體(tǐ)要求。樊华董事長(cháng)强调，廉洁是各企业的内控要求，也是我们電(diàn)联文(wén)化的要求，更是社会正能(néng)量的要求，是保持组织肌體(tǐ)健康的需要，是实现百年发展的保障。各级管理(lǐ)人员要经常抓，要長(cháng)期抓，要时刻保持敏锐，心中常敲警钟，做到防微杜渐，把无形杂念遏于初萌、止于未发，守住道德底線(xiàn)，共同维持组织健康，守护我们的事业，开启高质量发展新(xīn)篇章。