浙江電(diàn)联集团管理(lǐ)层年终述职大会在杭州召开

1月16日至17日，浙江電(diàn)联集团有(yǒu)限公司為(wèi)期两天的管理(lǐ)层员工年终述职大会在杭州召开。集团本部各事业部以及各事业部辖属经营单位共18位负责人作了述职报告。集团公司董事長(cháng)樊顺光、总裁宋晓刚、常務(wù)董事長(cháng)樊华等高层领导参加了述职大会。

会上，樊顺光董事長(cháng)作了重要讲话，他(tā)要求各部门、各单位管理(lǐ)层要认真开展述职考核工作，确保考核工作的质量和效率。要高度重视，加强组织落实，充分(fēn)发扬民(mín)主，严格执行程序，坚持考核标准，严肃考核纪律，把年度考核作為(wèi)岁末年初的一项重点工作来抓。

会上，执行总监祝昌國(guó)提出，人力资源在后续人力的规划上，各个板块要发挥主观能(néng)动性；行政人力部对各板块遇到重大问题要及时向总裁汇报，总裁办是提交问题决策的关键；财務(wù)资金部对下面各板块的资金管理(lǐ)要提前做好各项税收筹划，集团层面要尽快建立大数据信息中心，提高办事效率；企业发展到一定程度，各种组织机制要先行健全起来！

广龙实业总经理(lǐ)方建华在会上提出：今年年度总结部分(fēn)还是可(kě)以的，但每年的述职大会要有(yǒu)一个完整的组织方案。还有(yǒu)公司要发展，离不开人才，那人才怎么培养，人才如何才能(néng)留住？主要在于“管心”和“管薪”。他(tā)说，各业務(wù)板块业務(wù)拓展方面做得很(hěn)好，但在人力资源管理(lǐ)方面有(yǒu)些欠缺，还得下功夫！

 总裁宋晓刚在总结性发言时指出，2017年各大板块业務(wù)拓展提升较快，但信息中心信息化建设却严重滞后。人力资源方面对绩效方面要认真履行考核，查清哪些人做些什么具體(tǐ)的工作，杜绝吃空饷的人存在。目前，集团公司新(xīn)的业務(wù)发展较快，大家要學(xué)会适应这种快速发展的新(xīn)业态，新(xīn)形势，全體(tǐ)员工必须加强學(xué)习，养成不断學(xué)习和善于學(xué)习的良好习惯。

浙江電(diàn)联集团行政人事部报道

                            二零一八年一月十七日